Cómo acogerte a la regularización 2026 si estás en situación irregular: requisitos y documentos

Si estás en situación administrativa irregular en España y quieres prepararte para la regularización prevista en 2026, este post te explica, de forma clara y práctica, qué requisitos plantea el borrador y cómo organizar tu expediente para llegar a la solicitud con más garantías.

Lo primero: lo que existe ahora es un Proyecto de Real Decreto que modifica el Reglamento de Extranjería (RD 1155/2024) e introduce una vía temporal llamada “autorización de residencia por circunstancias excepcionales única”. Puede haber cambios cuando se apruebe el texto definitivo, pero la preparación documental que te proponemos aquí te servirá igualmente porque se basa en pruebas básicas: identidad, presencia continuada, vida familiar, trabajo y/o vulnerabilidad.

Qué es la regularización de 2026 para personas en situación irregular

El proyecto introduce una Disposición Transitoria Sexta que permitiría solicitar, por tiempo limitado, una autorización de residencia por circunstancias excepcionales única a personas extranjeras que ya estaban en España antes del 31 de diciembre de 2025 y cumplan requisitos concretos.

La propia memoria del proyecto explica el objetivo de esta medida con un enfoque directo: dar seguridad jurídica a personas ya presentes en España y facilitar su integración e inclusión, también en el mercado laboral.

Fechas clave que debes tener presentes

  • La autorización “única” se podría solicitar hasta el 30 de junio de 2026 (según el borrador).
  • Entraría en vigor al día siguiente de su publicación en el BOE (cuando se apruebe).

Esto significa que tu ventaja real está en no esperar al último momento: si ordenas tu documentación desde ya, reduces el riesgo de retrasos, requerimientos y denegaciones por falta de pruebas.

Requisitos principales para acogerte a la autorización “única” en 2026

El borrador establece dos capas de requisitos: unos generales (obligatorios para todas las personas) y, además, al menos uno de tres “caminos” (trabajo, unidad familiar o vulnerabilidad).

1) Requisitos generales (obligatorios)

Para poder solicitar esta autorización, el texto exige:

  1. Estar en España antes del 31 de diciembre de 2025.
  2. Haber permanecido de forma continuada al menos 5 meses en el momento de la solicitud. Se puede acreditar con documentos públicos, privados o una combinación.
  3. Carecer de antecedentes penales en los términos del artículo 31.5 de la Ley Orgánica 4/2000, durante los últimos cinco años por delitos tipificados en el ordenamiento jurídico español. El borrador también regula qué ocurre si tus antecedentes en España son cancelables.
  4. No representar una amenaza para el orden público, la seguridad o la salud pública.
  5. No tener prohibida la entrada en España y no figurar como rechazable en países con convenio.
  6. No estar dentro del plazo de compromiso de no retorno, si lo asumiste al retornar voluntariamente en el pasado.
  7. Haber pagado la tasa del procedimiento.

2) Además: debes cumplir al menos uno de estos tres caminos

El borrador exige que, además de lo anterior, se cumpla al menos uno de estos requisitos:

  • Trabajo: haber trabajado durante tu permanencia en España o presentar un contrato de trabajo.
  • Unidad familiar: estar en España junto a tu unidad familiar (con una definición concreta).
  • Vulnerabilidad: estar en situación de vulnerabilidad acreditada por entidades de asistencia social o por entidades del Tercer Sector inscritas en un registro específico; y, además, el texto dice que se presume vulnerabilidad si estás en situación administrativa irregular.

Cómo preparar tu expediente: guía práctica

Aquí está lo más importante: no se trata de tener “muchos papeles”, sino de tener los papeles correctos, ordenados y fáciles de entender.

Paso 1: Prepara tu “carpeta base” (la que sirve para cualquier caso)

Esta carpeta debería tener, como mínimo:

A) Identidad

  • Pasaporte (si lo tienes) y copia.
  • Cualquier documento identificativo adicional que tengas.

B) Prueba de que estabas en España antes del 31/12/2025
Tu objetivo es que quede claro, con documentos fechados, que ya estabas aquí antes de esa fecha. No hace falta un único documento “perfecto”: suele funcionar mejor una combinación coherente.

C) Prueba de permanencia continuada (mínimo 5 meses)
El borrador permite probarlo con documentos públicos, privados o combinados.
En la práctica, lo más eficaz es construir una línea de tiempo: mes a mes, ¿qué prueba demuestra que estabas aquí?

D) Antecedentes penales
Este punto es crítico, porque muchas solicitudes se bloquean aquí. Más abajo te explico cómo prepararlo bien y qué hacer si tu certificado tarda.

E) Tasa
Guarda el justificante de pago cuando llegue el momento de presentar.

Cómo demostrar que estabas en España y que has permanecido de forma continuada

El borrador es claro en una idea que te ayuda: permite acreditar la residencia/presencia con cualquier prueba válida en derecho y señala que puede presentarse en cualquier unidad de documentación del territorio español.

En lenguaje sencillo: no existe un único “papel mágico”. Lo que cuenta es que tu historia sea creíble, continua y documentada.

Ejemplos de pruebas que suelen ayudar (elige las que tengas y ordénalas por fecha): documentos sanitarios, bancarios, educativos, empadronamiento si existe, alquiler, comunicaciones oficiales, justificantes de envíos/recepciones, certificados de entidades sociales, etc. El propio proyecto también recuerda que no deberían exigirte documentos que ya están en poder de la Administración.

Elige tu “camino” principal: trabajo, unidad familiar o vulnerabilidad

Aunque puedas tener más de un camino, conviene que tu expediente tenga un mensaje claro: “cumplo los requisitos generales y, además, cumplo este requisito principal”.

Camino 1: Trabajo (si has trabajado o puedes presentar contrato)

El borrador permite cumplir por dos vías: haber trabajado durante tu permanencia o presentar contrato de trabajo.

Qué preparar:

  • Si vas por contrato: reúne el contrato y los documentos de apoyo que correspondan cuando toque (lo importante aquí es que el contrato sea realista y defendible).
  • Si vas por actividad laboral previa: guarda todo lo que puedas que demuestre que has trabajado o tenido actividad (sin inventar nada; la coherencia es clave).

Camino 2: Unidad familiar (si tu vida en España está ligada a tu familia)

El texto considera unidad familiar, para este procedimiento, cuando está compuesta por:

  • hijas e hijos escolarizados o en estudios,
  • hijas o hijos mayores de edad con discapacidad que requiera apoyo o que no puedan proveer sus necesidades por salud,
  • o ascendientes de primer grado.

Aquí, tu expediente debe probar dos cosas: vínculo familiar y realidad de vida familiar en España (convivencia, estudios, dependencia, etc.).

Un punto muy relevante si tienes hijas o hijos: el borrador prevé que presenten su solicitud de forma simultánea (artículos 159 y 160), y además flexibiliza requisitos (por ejemplo, no exigir plazos estrictos desde nacimiento o permanencia previa de dos años en ciertos supuestos, ni medios económicos y alojamiento típicos de reagrupación en otro supuesto).
También contempla que ascendientes puedan solicitar esta autorización “única” y que se resuelva de forma simultánea cuando se encaje por unidad familiar.

Camino 3: Vulnerabilidad (si necesitas reforzar tu caso por situación social)

Este camino puede acreditarse:

  • por entidades competentes en asistencia social,
  • o por entidades del Tercer Sector inscritas en el registro correspondiente.

Y el borrador añade algo importante: en todo caso, se presume vulnerabilidad en personas extranjeras en situación administrativa irregular.

En la práctica, aunque exista esa presunción, es inteligente no quedarse solo en la presunción: si puedes, reúne documentos que muestren tu situación (económica, habitacional, familiar, de salud, etc.) para evitar interpretaciones restrictivas y reducir requerimientos.

Antecedentes penales: cómo evitar que tu expediente se bloquee

El borrador incluye reglas muy útiles:

  1. Si tus antecedentes penales en España fueran cancelables, la Administración prevé mecanismos para impulsar la cancelación antes de resolver y también puede requerirte para que canceles. Traducción: si sabes que son cancelables, empieza cuanto antes, porque esto puede decidir el resultado.
  2. Si has solicitado el certificado de antecedentes del país de origen (o donde viviste los últimos cinco años) y pasa un mes sin recibirlo, el Gobierno podría recabar la información directamente si lo pides. Si pasa otro mes sin respuesta, podrían permitirte presentar una declaración responsable de inexistencia de antecedentes, y se entendería que careces de antecedentes a estos efectos.

Consejo práctico: guarda siempre el justificante de que pediste el certificado (resguardo, email, comprobante). Ese justificante es tu “prueba” para activar este mecanismo.

Qué pasa si tienes un procedimiento o decisión de retorno

Si estás afectada/o por un procedimiento o decisión de retorno basado en:

  • estar en España de forma irregular (por no tener autorización o tenerla caducada más de tres meses sin pedir renovación en plazo), o
  • estar trabajando sin autorización cuando no tienes residencia válida,

el borrador indica que presentar la solicitud puede suponer la suspensión del procedimiento y de la ejecución mientras se tramita. Si la resolución es favorable, se archiva el procedimiento y se revoca la decisión de retorno.

En términos simples: si estás en una situación así, tu expediente debe estar especialmente ordenado y conviene no improvisar.

Una ventaja clave: autorización provisional para residir y trabajar mientras se tramita

El borrador prevé que, una vez admitida a trámite la solicitud, se autorice provisionalmente a residir y, si estás en edad laboral, a trabajar por cuenta ajena o propia, en todo el territorio y en cualquier sector. Si deniegan la solicitud, esa autorización provisional se pierde automáticamente.

Este punto es importante porque conecta con la idea de “pasar de la precariedad a la estabilidad”: la memoria señala el impacto positivo esperado por incorporación al mercado laboral y seguridad jurídica.

Duración, prórroga y pasos después de la concesión

Según el borrador:

  • La autorización “única” tendría una vigencia de un año y habilitaría a residir y trabajar (si superas la edad mínima de admisión al trabajo).
  • Podría prorrogarse si se mantienen las condiciones y no puedes modificar a otra autorización conforme al Reglamento.
  • En el mes posterior a la concesión, deberías solicitar la TIE (Tarjeta de Identidad de Extranjero).

Cómo presentar un expediente “fuerte” (lo que de verdad funciona)

Aquí va una forma sencilla de organizarlo, sin abusar de listas:

  1. Pruebas ordenadas por fecha. Lo ideal es que cualquiera que lo lea entienda tu historia sin adivinar nada.
  2. Separadores claros. Identidad / presencia / antecedentes / vía elegida / familia (si aplica).
  3. Copia de todo. Y, si presentas en registro, guarda resguardo y número de registro.

El propio borrador establece algo a tu favor: no deberían exigirte documentos que ya estén en poder de la Administración. Eso no significa “no llevar nada”, sino que conviene referenciar bien lo que ya exista y no duplicar por duplicar.

Errores frecuentes que conviene evitar

  • Presentar pruebas “sueltas” sin orden: el problema no es tener pocos documentos, es que no cuenten una historia clara.
  • No preparar antecedentes a tiempo: es el cuello de botella más común.
  • Mezclar vías sin explicar cuál es tu requisito principal: si cumples por unidad familiar, que se vea; si cumples por trabajo, que se vea.
  • Dejar fuera documentos familiares clave (escuela, convivencia, dependencia) cuando tu vía es unidad familiar.

Preguntas frecuentes

¿Si no tengo padrón, no puedo solicitar?
El borrador permite acreditar permanencia con documentos públicos o privados o combinación, así que el padrón ayuda, pero no es la única prueba.

¿Tengo que demostrar 5 meses exactos?
El texto habla de al menos 5 meses de permanencia continuada en el momento de la solicitud, acreditable con documentos. La clave es la continuidad y la coherencia documental.

¿La vulnerabilidad siempre hay que demostrarla con informes?
El texto permite acreditación por entidades competentes o del Tercer Sector inscritas y además presume vulnerabilidad en irregularidad. Aun así, si puedes aportar pruebas adicionales, suele ayudarte.

Para cerrar: prepararte ahora te coloca en una mejor posición

Esta regularización prevista para 2026 no se gana “el día que abren el plazo”. Se gana antes: cuando tienes tu documentación ordenada, tu línea de tiempo clara, tus antecedentes encaminados y tu vía principal bien armada (trabajo, unidad familiar o vulnerabilidad).

Regularización extraordinaria 2026: cómo preparar tu expediente si estás en situación irregular o si has solicitado asilo

Este post está pensado para ti si eres una persona migrante en España y te interesa prepararte para la regularización extraordinaria de 2026 que se está articulando mediante un Proyecto de Real Decreto que modifica el Reglamento de Extranjería (RD 1155/2024). En el borrador se crean dos vías principales, con plazo de solicitud hasta el 30 de junio de 2026.

La idea es sencilla: si cumples ciertos requisitos y preparas bien tu documentación, podrás presentar tu solicitud con más garantías y menos retrasos.

Nota importante: lo que explicamos aquí se basa en el texto del Proyecto y su memoria de impacto. Hasta que se publique la versión definitiva en el BOE, puede haber ajustes.

Paso 1. Identifica tu caso: ¿qué vía te corresponde?

Caso A: Has solicitado protección internacional (asilo) antes del 31/12/2025

Puedes encajar en la Disposición Transitoria Quinta: una autorización de residencia por circunstancias excepcionales por razones de arraigo para personas que solicitaron protección internacional antes del 31/12/2025.

Caso B: Estabas en España antes del 31/12/2025, aunque estuvieras en situación irregular

Puedes encajar en la Disposición Transitoria Sexta: una autorización de residencia por circunstancias excepcionales “única” para personas que ya estaban en España antes del 31/12/2025 y cumplan requisitos.

En ambos casos: el borrador fija que la solicitud se podrá presentar hasta el 30 de junio de 2026.

Paso 2. Documentación “base” que necesitas en cualquier vía

Aunque luego cambie según tu caso, hay un núcleo de expediente que siempre conviene preparar:

  1. Identificación
  • Pasaporte (si lo tienes) y copias de todas las páginas.
  • Cualquier documento identificativo adicional que tengas.
  1. Pruebas de que estás en España
  • El texto permite acreditar la residencia/presencia con cualquier prueba válida en derecho.
    Ejemplos habituales (orientativos): empadronamiento, citas médicas, informes escolares, billetes nominativos, justificantes bancarios, envíos de dinero, contratos de alquiler, facturas, certificados de ONGs, etc.
  1. Antecedentes penales
  • En ambas vías se exige carecer de antecedentes penales (en los términos previstos) y se regula qué pasa si el certificado del país de origen tarda.
    Más abajo te explicamos cómo prepararlo sin bloquear tu expediente.
  1. Tasas
  • En ambos procedimientos se exige haber abonado la tasa de tramitación.
  1. Situaciones que pueden impedir o complicar
  • Tener prohibida la entrada en España o figurar como rechazable en países con convenio.
  • Estar dentro de un compromiso de no retorno (si retornaste voluntariamente en su momento).
    Si te pasa, no lo ignores: es mejor saberlo cuanto antes y buscar orientación.

Paso 3. Si estás en el Caso A (solicitaste asilo antes del 31/12/2025)

Requisitos principales (según el borrador)

Debes:

  • Estar en España.
  • No tener antecedentes penales (según lo previsto).
  • No representar amenaza para el orden público/seguridad/salud pública.
  • No tener prohibida la entrada / no figurar como rechazable.
  • No estar en plazo de compromiso de no retorno (si aplica).
  • Haber pagado la tasa.
  • Y, muy importante: haber presentado la solicitud de protección internacional antes del 31/12/2025.

Qué preparar en tu expediente:

  1. Prueba de tu solicitud de asilo
  • Resguardo de presentación, número de expediente, citas, notificaciones, cualquier documento que pruebe fecha (antes del 31/12/2025).
  1. Prueba de permanencia / residencia habitual
  • El borrador permite acreditar con cualquier prueba válida en derecho, y además indica que puede hacerse “en cualquier unidad de documentación del territorio español”.
    Prepara un paquete ordenado por fechas (mes a mes si puedes).
  1. Antecedentes penales (España + países previos)
  • Se pide que no existan antecedentes en España y en países donde hayas residido en los últimos 5 años anteriores a la entrada.
    Si el certificado de tu país tarda, el texto prevé soluciones (ver apartado “Antecedentes” más abajo).

Y recuerda: el borrador indica expresamente que no te pueden exigir documentación que ya esté en poder de la Administración. Esto refuerza la idea de incluir referencias claras a tu expediente de asilo si aplica (número, resguardos, etc.).

Si tienes hijas o hijos en España (menores o con discapacidad/dependencia)

El borrador permite presentar a la vez tu solicitud y la de tus hijas o hijos por los artículos 159 y 160, con requisitos flexibilizados:

  • Si es por art. 159: no se exige presentarla en los 6 meses posteriores al nacimiento.
  • Si es por art. 160: se exime de permanencia previa de 2 años y de acreditar medios económicos/alojamiento exigidos para reagrupación.

La lógica es clara: evitar inestabilidad administrativa en infancia y adolescencia, y que su autorización pueda tener vigencia de 5 años (según explica la memoria).

Si tienes familiares en España (casuística adicional)

El borrador contempla que, si tienes familiares en España que cumplan los requisitos del artículo 127 c), podrían solicitar arraigo social simultáneamente en ciertos términos (con excepciones de requisitos concretos). Este punto es más técnico, pero la clave para ti es: puede haber un camino “en paralelo” para familiares si encajan en ese artículo.

Qué pasa si estás en un procedimiento o decisión de retorno

Si tu retorno se basa en:

  • Estar en situación irregular por no tener autorización o tenerla caducada, o
  • Estar trabajando sin autorización cuando no tienes residencia válida,
    el borrador prevé que presentar la solicitud suspende el procedimiento/ejecución de retorno durante la tramitación (con las condiciones indicadas).

Ventaja clave: autorización provisional para trabajar

Una vez tu solicitud sea admitida a trámite, el borrador prevé una autorización provisional para residir y, si estás en edad laboral, trabajar por cuenta ajena o propia, en todo el territorio y sector. Si se deniega, esa provisional se pierde automáticamente.

Paso 4. Si estás en el Caso B (situación irregular, pero estabas en España antes del 31/12/2025)

Esta es la vía de la autorización “única”.

Requisitos principales (según el borrador)

  1. Estar en España antes del 31/12/2025.
  2. Acreditar que has permanecido de forma continuada al menos 5 meses en el momento de la solicitud (se puede acreditar con documentos públicos, privados o una combinación).
  3. Carecer de antecedentes penales (en los términos previstos), no ser amenaza al orden público/seguridad/salud pública, no tener prohibición de entrada, no estar en compromiso de no retorno, y pagar tasa.
  4. Además, cumplir al menos uno de estos tres bloques:
  • Trabajo: haber trabajado durante tu permanencia o presentar contrato.
  • Unidad familiar: permanecer en España con tu unidad familiar (hijas/hijos escolarizados o en estudios; hijas/hijos mayores con discapacidad o dependencia; o ascendientes de primer grado).
  • Vulnerabilidad: acreditarla por servicios competentes o por entidades del Tercer Sector inscritas; y el texto añade que se presume vulnerabilidad si estás en situación administrativa irregular.

Qué preparar en tu expediente (checklist por bloques)

A) Para probar que estabas en España antes del 31/12/2025 y que llevas 5 meses continuados

  • Ordena pruebas por fechas (lo ideal: una línea de tiempo).
  • Vale cualquier documento público o privado o combinación.

B) Si tu puerta de entrada es “trabajo”

  • Pruebas de actividad laboral (si las tienes).
  • Si vas con contrato: tenlo listo y revisado, porque es uno de los requisitos posibles.

C) Si tu puerta de entrada es “unidad familiar”

  • Pruebas de familia y convivencia.
  • Escolarización o estudios de hijas/hijos (si aplica).
  • Documentación de dependencia o discapacidad (si aplica).
  • Si hay ascendientes de primer grado contigo, el borrador permite que también soliciten una autorización por esta vía y que se resuelva de forma simultánea.

Y, de nuevo, si hay hijas/hijos menores o mayores con discapacidad/dependencia: deben presentar simultáneamente su solicitud por art. 159/160 con flexibilizaciones (mismas exenciones que en el Caso A).

D) Si tu puerta de entrada es “vulnerabilidad”

  • Puedes acreditar vulnerabilidad mediante entidades competentes en asistencia social o entidades del Tercer Sector inscritas.
  • El texto añade una presunción: si estás en irregularidad administrativa, se presume vulnerabilidad.
    En la práctica, aun con esa presunción, te conviene preparar pruebas de tu situación (económica, familiar, habitacional, sanitaria, etc.) para reforzar el expediente y evitar interpretaciones restrictivas.

Ventaja clave: autorización provisional para trabajar

Igual que en el Caso A, una vez admitida a trámite, se prevé autorización provisional para residir y, si estás en edad laboral, trabajar por cuenta ajena o propia, en todo el territorio y sector.

Si tienes otros trámites en curso (asilo u otros expedientes)

El borrador indica que presentar esta solicitud puede suponer la paralización con suspensión de plazos de otros procedimientos pendientes (protección internacional, residencia o residencia y trabajo), hasta que haya una denegación firme, si la hubiera. Esto puede ser importante para planificar tu estrategia sin perder plazos por desconocimiento.

Paso 5. Antecedentes penales: cómo prepararlos sin quedarte bloqueada/o

Este punto suele ser el que más atasca expedientes. El borrador introduce dos ideas prácticas:

  1. Si tus antecedentes en España son cancelables
    La Administración puede comunicarlo para que se cancelen antes de resolver; y también puede requerirte para que tú hagas la cancelación antes de la resolución. Traducción: si sabes que puedes cancelar, muévete cuanto antes.
  2. Si pediste el certificado de tu país y tarda
    Si acreditas que lo has solicitado y pasa un mes sin recibirlo, el Gobierno (previa solicitud) puede intentar recabar la información directamente. Si no llega en un mes más, la Administración te lo comunica y tú podrías presentar una declaración responsable de inexistencia de antecedentes, y a estos efectos se entendería que careces de antecedentes en esos países.

Consejo práctico: guarda siempre justificantes de solicitud del certificado (resguardo, emails, comprobantes). Son tu “seguro” para activar esta vía.

Paso 6. Después de la concesión: no te olvides de la TIE

El borrador dice que, durante el mes posterior a la concesión, debes solicitar la Tarjeta de Identidad de Extranjero (TIE), que se expedirá por el plazo de validez de la autorización.

Prepararte con tiempo es una ventaja real

Esta regularización extraordinaria, tal como está planteada en el borrador, se apoya en dos ideas: estar ya en España con un vínculo real y dar seguridad jurídica para favorecer inclusión y acceso al mercado laboral.

Si tú empiezas ahora a:

  • ordenar pruebas de tu presencia,
  • preparar antecedentes,
  • y reunir el bloque específico que te corresponde,

llegas a la solicitud con más control y menos estrés.

Participación pública abierta para la Regularización de 2026: cómo enviar aportaciones al cambio del Reglamento de Extranjería (RD 1155/2024)

El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones ha abierto un proceso de audiencia e información pública sobre un Proyecto de Real Decreto que modifica el Reglamento de Extranjería (Real Decreto 1155/2024). Traducido a lenguaje claro: hay un borrador de norma ya escrito y, durante unos días, la ciudadanía y las entidades pueden enviar comentarios para mejorarlo.

La fecha de publicación del trámite es el 28 de enero de 2026. Al tramitarse por vía urgente, el plazo es corto: del 28 de enero al 6 de febrero de 2026.

¿Qué significa “audiencia e información pública” y por qué importa?

Cuando el Gobierno prepara una norma, hay un momento en el que publica un borrador y abre un periodo para recoger opiniones. Ese es este trámite.

Sirve para:

  • Escuchar a personas afectadas (quienes tienen derechos o intereses legítimos en juego).
  • Recoger aportaciones de organizaciones y asociaciones que acompañan a las personas migrantes o trabajan en integración.
  • Incorporar propuestas de cualquier persona o entidad con experiencia o conocimiento útil.

¿Qué norma se quiere modificar?

El proyecto pretende ajustar el Reglamento de la Ley Orgánica 4/2000, que regula aspectos clave de la vida administrativa de muchas personas extranjeras en España: autorizaciones, trámites, requisitos y procedimientos.

Según la memoria justificativa, el objetivo es concretar y reforzar vías de acceso a autorizaciones por circunstancias excepcionales para personas que ya están en España, y dar mayor seguridad jurídica para que el ejercicio de derechos no dependa de interpretaciones dispares.

Una parte importante del borrador desarrolla dos disposiciones “transitorias” (medidas temporales con fechas límite):

  1. La disposición transitoria quinta, pensada para personas que solicitaron protección internacional antes del 31 de diciembre de 2025.
  2. La nueva disposición transitoria sexta, que crea una autorización excepcional “única” para personas que estaban en España antes del 31 de diciembre de 2025 y cumplan ciertos requisitos.

Lo esencial del borrador

A continuación resumimos lo más relevante, con el foco en lo práctico: qué abre, a quién podría afectar y qué puntos suelen generar dudas.

1) Transitoria quinta: una vía de residencia para algunas personas solicitantes de asilo

El borrador prevé que quienes hayan presentado solicitud de protección internacional antes del 31 de diciembre de 2025 puedan pedir una autorización de residencia por circunstancias excepcionales (arraigo) si cumplen requisitos generales (estar en España, no tener prohibición de entrada, abonar tasas y cumplir condiciones de antecedentes en los términos previstos).

Un punto clave es la fecha límite: se podría solicitar hasta el 30 de junio de 2026.

¿Qué pasa mientras se tramita?

El texto plantea que, una vez la solicitud esté admitida a trámite, la persona podría contar con una autorización provisional de residencia y, si está en edad laboral, también una autorización provisional para trabajar (por cuenta ajena o por cuenta propia) en todo el territorio y en cualquier sector. Si la solicitud se deniega, esa provisional decae.

También se regulan efectos sobre posibles procedimientos de retorno en determinados supuestos, con reglas específicas durante la tramitación.

2) Menores y familia en la transitoria quinta: solicitudes “en paralelo” y reglas más flexibles

El borrador incluye una previsión con impacto directo en la estabilidad de muchas familias: si la persona solicitante tiene hijas o hijos en España (menores o mayores con discapacidad o dependencia), se contempla que puedan presentar simultáneamente su solicitud de autorización de residencia conforme a los artículos 159 y 160, con flexibilización de requisitos.

La idea de fondo es evitar escenarios que, en la práctica, generan mucha inseguridad: que niñas, niños y adolescentes dependan administrativamente de situaciones cambiantes de sus referentes familiares.

La memoria de impacto subraya además un aspecto especialmente relevante: estas autorizaciones para hijas e hijos tendrían vigencia de 5 años y serían independientes de la de la persona progenitora, lo que favorece la estabilidad administrativa de la infancia y la adolescencia.

3) Nueva transitoria sexta: autorización excepcional “única” para personas presentes en España antes del 31/12/2025

El borrador crea una autorización de residencia por circunstancias excepcionales única para personas extranjeras que se encontraran en España antes del 31 de diciembre de 2025, si cumplen requisitos generales.

Entre los elementos que aparecen en el texto, se menciona la necesidad de acreditar una permanencia continuada durante un periodo mínimo (el borrador alude a al menos 5 meses en el momento de la solicitud), además de otras condiciones habituales (tasas, criterios de antecedentes y no representar amenaza al orden público, en los términos previstos).

Además, exige cumplir al menos uno de estos bloques:

  • Haber trabajado durante el periodo de permanencia o presentar contrato.
  • Permanecer en España junto a la unidad familiar (según definición del propio texto).
  • Estar en situación de vulnerabilidad, acreditada por servicios competentes o por entidades del Tercer Sector inscritas en el registro correspondiente (con presunciones vinculadas a la irregularidad).

De nuevo aparece una fecha límite: el borrador prevé solicitarla hasta el 30 de junio de 2026.

Duración y trabajo: la autorización sería por un año y habilitaría para residir y trabajar (si se cumple la edad mínima de admisión al trabajo). El texto también contempla una autorización provisional mientras se resuelve la solicitud.

4) Unidad familiar y protección de menores también en la transitoria sexta

La norma busca facilitar que, cuando una persona está en España con su unidad familiar, ese contexto pueda tenerse en cuenta. La memoria y el borrador describen supuestos como:

  • Hijas e hijos escolarizados o en estudios.
  • Hijas o hijos mayores con discapacidad o dependencia.
  • Ascendientes de primer grado.

Y vuelve a aparecer la posibilidad de solicitudes simultáneas y el énfasis en autorizaciones con mayor estabilidad para niñas, niños y adolescentes.

Cómo participar ahora mismo

Puedes participar haciendo click en el siguiente botón:

  • También puedes enviar tus aportaciones a través del siguiente correo de envío: rloex24@inclusion.gob.es
  • Plazo: del 28 de enero al 6 de febrero de 2026

Este trámite es breve, pero puede tener efectos importantes. Si eres una persona potencialmente afectada, si acompañas procesos migratorios o si trabajas en integración, empleo, educación, salud, asesoría o mediación comunitaria, tu experiencia es valiosa.

Una regulación más clara y garantista no es solo una cuestión técnica: es una apuesta de futuro por la cohesión social, la convivencia y el ejercicio real de derechos.

Regularización extraordinaria 2026: qué se ha anunciado y cómo prepararte si eres persona migrante o si tu empresa necesita contratar

El 26 de enero de 2026 se ha hecho público un acuerdo político para impulsar una regularización extraordinaria de personas extranjeras que ya viven en España. Según la información difundida, el martes 27 de enero de 2026 el Consejo de Ministros prevé aprobar el inicio de la tramitación de un Real Decreto que articularía este proceso.

Esto es importante: aún no estamos ante el texto definitivo aplicable. La clave práctica será el Real Decreto final y, sobre todo, su publicación en el BOE, junto con las instrucciones operativas (dónde se presenta, cómo se acredita cada requisito, plazos internos, etc.). Mientras tanto, lo más inteligente es informarse con calma, evitar rumores y preparar documentación con criterio.

A continuación tienes una guía práctica, enfocada tanto a personas migrantes como a empresas y entidades empleadoras que puedan beneficiarse de la medida.

1) Qué es esta regularización extraordinaria

Lo aprobado este 27 de enero es el arranque formal de la tramitación urgente de una regularización extraordinaria por Real Decreto, con el objetivo declarado de dar seguridad jurídica y ordenar una realidad que ya existe en el país.

La Administración ha anticipado un marco temporal: se espera que las solicitudes puedan empezar a presentarse a principios de abril de 2026 (una vez culminen los trámites para la aprobación definitiva del Real Decreto) y que el proceso esté abierto hasta el 30 de junio de 2026.

Este punto es crucial: entre “anuncio / inicio de tramitación” y “procedimiento plenamente operativo” suele haber detalles que cambian el día a día (modelos, canales de presentación, documentación admitida, criterios de valoración). Por eso, hoy la prioridad no es “correr”, sino prepararte para hacer las cosas bien cuando el BOE marque las reglas exactas.

2) A quién podría beneficiar: criterios clave anunciados

Según lo publicado, los elementos centrales serían:

  • Fecha de corte: estar en España antes del 31 de diciembre de 2025.
  • Permanencia mínima: acreditar al menos cinco meses de estancia/permanencia.
  • Antecedentes penales: carecer de antecedentes penales relevantes/graves (la formulación exacta dependerá del texto definitivo).
  • Colectivos: se menciona que alcanzaría a personas en situación irregular y también a solicitantes de asilo (en los términos que se definan).

En la información oficial ya publicada, se incluye expresamente a personas solicitantes de protección internacional siempre que puedan acreditar que presentaron su solicitud antes del 31 de diciembre de 2025. En este supuesto, no se exige el requisito general de permanencia mínima de cinco meses, porque el criterio pasa por la fecha de presentación de la solicitud de protección internacional.

Las personas que estén en una fase de recurso, tras denegación de la tarjeta roja o asilo, y tengan continuidad de habilitación para trabajar por la concesión de medidas cautelares (u otra cobertura vigente), lo relevante será comprobar dos planos a la vez:

  • Plano 1 (regularización extraordinaria): la persona encaja o no encaja en el supuesto que finalmente se confirme para solicitantes de protección internacional (fecha de solicitud, documentación acreditativa y ausencia de impedimentos).
  • Plano 2 (situación actual de trabajo): la relación laboral sigue sosteniéndose en un título habilitante vigente (tarjeta roja/renovaciones y, si aplica, constancia del recurso y de las cautelares).

La regularización, si finalmente se aplica a estas personas solicitantes de protección internacional, puede abrir una vía hacia una autorización de residencia que pretende ser más estable y con un “salto” posterior a figuras ordinarias. Pero hasta que el Real Decreto esté aprobado definitivamente y publicado, lo prudente es no dar nada por hecho.

Menores y familias: ¿pueden acogerse a la regularización extraordinaria?

Sí, en principio, las y los menores pueden quedar incluidos en este proceso, pero conviene explicarlo bien para evitar malentendidos. Según las claves oficiales difundidas tras el inicio de la tramitación, la regularización no está pensada solo para “personas adultas por separado”, sino también para proteger la estabilidad familiar. En la práctica, esto significa que, cuando una persona adulta presente su solicitud de regularización, se prevé que sus hijas e hijos menores que ya estén en España puedan regularizarse de forma simultánea. Además, se ha señalado que la autorización para menores podría tener una vigencia más larga (se ha hablado de cinco años), precisamente para dar continuidad y evitar que la infancia y la adolescencia queden atrapadas en renovaciones constantes.

En el caso de menores que son solicitantes de protección internacional, el criterio anunciado para solicitantes (la fecha de solicitud antes del 31/12/2025) también podría ser relevante, pero el encaje exacto dependerá del Real Decreto final y de lo que se publique en el BOE.

3) Beneficios previstos si te acoges a la medida: efectos prácticos anunciados

A falta del texto definitivo en BOE, hay varios elementos ya comunicados oficialmente que, si se confirman tal cual, tienen impacto directo en tu planificación:

La regularización prevé una fecha de corte (estar en España o haber presentado la solicitud de protección internacional antes del 31 de diciembre de 2025) y exige, como condición transversal, carecer de antecedentes penales y no suponer una amenaza para el orden público.

En cuanto a los efectos, la autorización que se concedería tendría una vigencia inicial de un año y, transcurrido ese periodo, la persona debería incorporarse a las figuras ordinarias del Reglamento de Extranjería para consolidar su situación. Y, especialmente importante para la vida laboral: se ha indicado que, una vez presentada la solicitud, la admisión a trámite se resolvería en un plazo máximo de 15 días y que, desde esa admisión, se habilitaría la posibilidad de trabajar. La Administración se marca, además, un plazo máximo de tres meses para resolver.

4) Si eres persona migrante: cómo prepararte desde ya (sin caer en errores)

Mientras no esté publicado en el BOE, lo sensato es preparar pruebas y ordenar tu información. Algunas acciones útiles:

Reúne pruebas de permanencia (con fechas claras)

Se han citado como ejemplos de documentación válida:

  • Padrón (empadronamiento).
  • Informes o justificantes de citas médicas.
  • Certificados de asistencia a recursos sociales.
  • Contrato de alquiler.
  • Justificantes de envíos de dinero.
  • Billetes de transporte.

Recomendación práctica: crea una carpeta (física y digital) y ordena por meses. Lo que suele fallar en estos procesos no es “no tener nada”, sino no poder demostrar continuidad o no poder fechar bien la presencia.

Revisa tu documentación de identidad

Aunque aún no se han publicado los requisitos documentales finales, en la práctica administrativa suele ser clave tener:

  • Pasaporte en vigor (si es posible) o documentación identificativa disponible.
  • Copias legibles y consistentes (nombres, apellidos, fechas).

Si hay incoherencias, conviene corregirlas con asesoramiento antes de presentar nada.

Evita riesgos: fraudes, “atajos” y falsas promesas

En escenarios de regularización aparecen estafas (cobros por citas, contratos simulados, “gestores” sin habilitación). Una regla simple: nadie puede garantizarte un resultado antes de que exista un procedimiento en BOE y antes de estudiar tu caso.

5) Si eres empresa o entidad empleadora: qué cambia y cómo aprovecharlo bien

Para una empresa, esta medida puede suponer algo muy concreto: ampliar el acceso a talento que hoy ya está trabajando o podría trabajar, pero sin vía administrativa estable.

Qué oportunidades abre

  • Contratación con más seguridad jurídica cuando la persona obtenga autorización y alta legal.
  • Reducción de rotación y de economía sumergida, al poder formalizar relaciones laborales.

Qué hacer desde ya

Aunque el procedimiento definitivo dependerá del texto que se publique en el BOE, puedes avanzar con trabajo interno que te permitirá reaccionar con rapidez y con seguridad jurídica cuando se abra el plazo. Empieza por dimensionar tus necesidades reales de personal —perfiles, turnos, centros de trabajo y momentos de mayor carga— para identificar qué posiciones podrían cubrirse en cuanto las personas obtengan habilitación para trabajar. A continuación, conviene definir un circuito claro entre RR. HH., asesoría laboral, prevención de riesgos y responsables de equipo, de modo que la incorporación sea ordenada y no se generen cuellos de botella en altas, reconocimientos, formación o documentación.

En paralelo, fija una política interna de cumplimiento y trazabilidad documental: la empresa debe contratar y dar de alta únicamente cuando exista autorización o habilitación válida, y conservar evidencias (contrato, alta, comunicaciones y cualquier documento exigible) para poder acreditar buenas prácticas ante cualquier verificación. Este enfoque reduce riesgos y, además, transmite confianza a tu plantilla y a tus clientas y clientes.

Cómo apoyar a tu plantilla

Si en tu equipo hay personas solicitantes de asilo con tarjeta roja a quienes se les ha denegado la protección internacional, pero han recurrido esa denegación y están trabajando al amparo de medidas cautelares (u otras resoluciones que mantengan la habilitación), lo más valioso que puede aportar la empresa es orden, seguridad jurídica y acompañamiento práctico.

En la práctica, esto implica verificar de forma periódica —y siempre con la máxima confidencialidad— que la documentación vigente mantiene la habilitación para trabajar: tarjeta roja en vigor, justificantes de renovación cuando corresponda y, si aplica, resolución o constancia del recurso y de la solicitud/otorgamiento de medidas cautelares. No se trata de “pedir de más”, sino de asegurar que la relación laboral se sostiene en un título habilitante válido y que la empresa puede acreditarlo ante cualquier comprobación.

A partir de ahí, el apoyo útil es operativo: facilitar flexibilidad horaria para comparecencias, notificaciones, citas o renovaciones; habilitar un punto de contacto en RR. HH. para canalizar documentación sin exponer a la persona; y establecer recordatorios internos sobre fechas de caducidad y renovaciones, porque un olvido administrativo puede generar interrupciones evitables.

Por último, si el Real Decreto de regularización confirma una vía específica para personas solicitantes de asilo en determinadas circunstancias, la empresa puede acompañar a su plantilla con una política clara de información contrastada, evitando rumores y derivando siempre a asesoramiento especializado cuando haya dudas. Este enfoque protege a la persona, reduce riesgos para la empresa y refuerza un marco laboral estable y digno.

6) Calendario probable y qué vigilar a partir del 27 de enero

Lo determinante en las próximas semanas será: la aprobación definitiva del Real Decreto, su publicación en BOE y la publicación de instrucciones de implementación (canales de presentación, acreditación documental, plazos internos, posibles tasas y criterios de admisión).

Hasta entonces, si tu caso encaja en el perfil de persona beneficiaria de este proceso de regularización, tu mejor estrategia es prepararte para actuar dentro de la ventana prevista sin improvisar: documentación ordenada, fechas claras y asesoramiento riguroso cuando exista texto definitivo.

7) En qué puede ayudarte SenValos

En SenValos trabajamos con una idea simple: orientarte con información veraz y realista, sin alimentar expectativas falsas y poniendo el foco en decisiones seguras para ti o para tu organización.

Cuando la medida esté aprobada y publicada en el BOE, podremos:

  • Analizar tu caso (persona migrante) o tu situación como empresa/entidad empleadora.
  • Ayudarte a interpretar requisitos, preparar documentación y evitar errores.
  • Acompañarte para que la regularización, si te aplica, se traduzca en estabilidad, empleo digno e inclusión real.

Sistemas agroalimentarios sostenibles e inclusión social: una visión de futuro desde Ecogranxa San Isidro

Hablar de sostenibilidad en 2026 ya no es hablar de una opción ética o de una tendencia pasajera. Es hablar de viabilidad económica, de cohesión social y de estabilidad a largo plazo. Así lo deja claro el informe Tendencias en sostenibilidad empresarial 2026, elaborado por el Pacto Mundial de la ONU España, que sitúa la transformación de los sistemas agroalimentarios como una de las palancas estratégicas del nuevo modelo productivo.

Este enfoque conecta de forma directa con el trabajo que la ONGD SenValos está desarrollando a través del proyecto Ecogranxa San Isidro, una iniciativa de agricultura ecológica orientada a la inclusión sociolaboral de personas migrantes, en colaboración con la Asociación Benéfica Renacer. Lejos de ser una experiencia aislada, este proyecto se alinea plenamente con las grandes transformaciones que el sector agroalimentario deberá afrontar en los próximos años.

Una crisis múltiple que exige respuestas estructurales

El informe del Pacto Mundial parte de una realidad incontestable: la coexistencia de crisis climática, inseguridad alimentaria y tensiones geopolíticas está tensionando los sistemas productivos tradicionales. El sector agroalimentario, por su dependencia directa de los recursos naturales y de cadenas de suministro complejas, se encuentra en el centro de esta tormenta perfecta.

En este contexto, los sistemas agroalimentarios sostenibles dejan de ser una aspiración para convertirse en un factor clave de resiliencia económica y social. Producir alimentos de forma local, con menor dependencia de insumos externos y reduciendo la huella ambiental, ya no es solo una buena práctica: es una estrategia de adaptación frente a un entorno cada vez más volátil.

Ecogranxa San Isidro nace precisamente desde esta lectura de la realidad. Su apuesta por la agricultura ecológica y regenerativa no solo busca proteger el entorno natural, sino también construir un modelo productivo más estable, capaz de generar empleo digno y arraigo territorial.

Transformar la producción: del campo a la mesa

Una de las claves que subraya el informe es la necesidad de una transformación profunda de los modelos de producción, la trazabilidad y la gestión de las cadenas de suministro. Para 2026, integrar criterios ESG en toda la cadena de valor será una exigencia creciente, tanto por presión regulatoria como por demanda del mercado.

Desde esta perspectiva, Ecogranxa San Isidro actúa como un laboratorio práctico de esa transformación. La producción ecológica permite:

  • Reducir el uso de insumos químicos y las emisiones asociadas.
  • Mejorar la salud del suelo y la biodiversidad.
  • Facilitar una trazabilidad clara y transparente del producto.
  • Reforzar la confianza de quienes consumen alimentos producidos de forma responsable.

Pero hay un elemento diferencial que el informe también empieza a reconocer con mayor claridad: la dimensión social de la sostenibilidad agroalimentaria. No basta con producir de forma más verde; es imprescindible hacerlo generando oportunidades reales para las personas.

Inclusión sociolaboral como pilar de la sostenibilidad

La sostenibilidad, entendida en sentido amplio, no puede desvincularse de la inclusión. El sector agroalimentario ofrece un enorme potencial como espacio de inserción sociolaboral, especialmente para personas migrantes que encuentran barreras de acceso al empleo en otros ámbitos.

Ecogranxa San Isidro incorpora esta visión de forma estructural. A través de itinerarios de formación, acompañamiento y empleo en agricultura ecológica, el proyecto:

  • Facilita el acceso a competencias profesionales demandadas.
  • Promueve la autonomía económica de personas en situación de vulnerabilidad.
  • Favorece procesos de integración social desde el trabajo y el territorio.
  • Contribuye a fijar población y revitalizar el medio rural.

Este enfoque responde de manera directa a uno de los grandes retos señalados por el Pacto Mundial: construir sistemas económicos que no dejen a nadie atrás. La inclusión sociolaboral no es un efecto colateral del proyecto, es uno de sus objetivos centrales.

Resiliencia y competitividad: dos caras de la misma moneda

El informe insiste en que los sistemas agroalimentarios sostenibles serán determinantes para mantener la competitividad empresarial. Recuperar cultivos locales, diversificar producciones y digitalizar procesos no solo reduce riesgos, sino que abre nuevas oportunidades de mercado.

En el caso de Ecogranxa San Isidro, la diversificación productiva y la orientación a circuitos cortos de comercialización refuerzan la resiliencia del proyecto. Al mismo tiempo, la incorporación progresiva de herramientas de gestión y trazabilidad permite responder a estándares cada vez más exigentes, anticipándose a futuras regulaciones.

Aquí hay un mensaje claro para el conjunto del sector: la sostenibilidad no es un coste, es una inversión estratégica. Y cuando esa inversión se combina con impacto social, el retorno se multiplica en términos de estabilidad y legitimidad.

Regulación, geopolítica y anticipación

El Pacto Mundial advierte de un entorno regulatorio más exigente y de mercados internacionales cada vez más inestables. La crisis climática y la geopolítica están redefiniendo las reglas del juego. Adaptarse tarde ya no es una opción.

Proyectos como Ecogranxa San Isidro demuestran que es posible anticiparse. Integrar prácticas agrícolas sostenibles, apostar por la transparencia y fortalecer la dimensión social del modelo productivo permite convertir un contexto incierto en una ventaja competitiva y social.

Mirar a 2026 con una visión transformadora

La gran conclusión del informe es contundente: la sostenibilidad del sistema agroalimentario es ya un pilar para la estabilidad económica, social y climática. No se trata solo de cumplir con la normativa, sino de construir modelos capaces de perdurar.

Desde SenValos, el trabajo en Ecogranxa San Isidro refleja esta visión de futuro. Agricultura ecológica, inclusión sociolaboral y resiliencia territorial se articulan en un mismo proyecto que demuestra que otra forma de producir —y de incluir— no solo es posible, sino necesaria.

Decir las cosas como son implica asumir que el cambio ya está en marcha. La cuestión no es si el sector agroalimentario debe transformarse, sino cómo y con quién. Apostar por modelos sostenibles e inclusivos es, hoy, una decisión estratégica. Y también una oportunidad para construir un futuro más justo, más resiliente y más compartido.

Pensando en 2026, anticiparse ya no es opcional. Para facilitar este camino, desde SenValos hemos preparado un Ebook sobre las Tendencias en Sostenibilidad para 2026, con una visión clara y práctica alineada con los marcos del Pacto Mundial de la ONU España. En él encontrarás claves sencillas, ejemplos aplicables y enlaces a recursos útiles para integrar la sostenibilidad ambiental y social en la gestión diaria. Descárgalo y pasa de la teoría a la acción, fortaleciendo el impacto, la resiliencia y el valor a largo plazo de tu organización.

2025 en ONGD SenValos: un año de inclusión, alianzas y resultados medibles

31 de diciembre de 2025. Cerramos el año con una mezcla de orgullo sereno y responsabilidad. Orgullo, porque 2025 ha sido un año de mucho trabajo sostenido, de presencia en el territorio y de proyectos que han respondido a necesidades reales. Responsabilidad, porque cada dato que compartimos y cada historia que acompañamos nos recuerdan que la inclusión social no es una idea abstracta: es una tarea cotidiana, exigente y colectiva.

En un contexto social donde conviven avances con incertidumbres —y donde, en ocasiones, se escuchan discursos que simplifican la diversidad o cuestionan la sostenibilidad y la interculturalidad—, en ONGD SenValos hemos optado por un enfoque claro: actuar con rigor, cercanía y evidencia, sumando alianzas para que las oportunidades sean más accesibles para todas las personas y para que nuestras comunidades sean más cohesionadas, más seguras y más prósperas.

Este artículo es una recapitulación ordenada de lo que hemos impulsado en 2025, los resultados alcanzados y la mirada con la que entramos en 2026.

Una idea-fuerza que ha guiado 2025: inclusión que se construye en lo local

Si algo define este año es la combinación de tres elementos:

  1. Territorio: proyectos aterrizados, con presencia real en municipios y comarcas.
  2. Acompañamiento: procesos de inclusión que no se resuelven en una sesión, sino en itinerarios sostenidos.
  3. Alianzas: administración local, tejido asociativo, empresas y ciudadanía comprometida.

La inclusión social, la empleabilidad, la educación, la salud comunitaria o el bienestar en el rural no dependen de una única intervención. Dependen de redes y de continuidad. Por eso, en SenValos hemos priorizado el trabajo en red, la coordinación con agentes locales y la capacidad de adaptar cada proyecto a la realidad concreta de cada lugar.

Proyectos principales de 2025

1) Inclusión social de personas migrantes en A Coruña, Negreira, Vilagarcía de Arousa y Chantada

Durante 2025 desarrollamos diversos proyectos de inclusión social dirigidos a personas migrantes en A Coruña, Negreira, Vilagarcía de Arousa y Chantada. El objetivo común ha sido reducir barreras y ampliar oportunidades a través de acciones de acompañamiento, orientación, activación comunitaria y derivación coordinada a recursos.

Estos proyectos se sostienen sobre una premisa sencilla: la inclusión no ocurre “por inercia”. Requiere información accesible, apoyos en momentos clave, acompañamiento para navegar trámites y recursos, y también espacios donde fortalecer el vínculo comunitario.

2) Proyecto europeo: formación en lenguas de acogida utilizando IA, en colaboración con Polonia

La lengua es una llave. Abre puertas a la participación social, a la formación, al empleo y al acceso a servicios. En 2025 impulsamos un proyecto europeo de formación en lenguas de acogida utilizando IA, en colaboración con Polonia.

El foco ha estado en explorar enfoques más personalizados y accesibles: ritmos de aprendizaje distintos, itinerarios adaptables y recursos que reduzcan la dependencia de un único formato de enseñanza. La innovación, en nuestro enfoque, no sustituye lo humano: lo refuerza. La tecnología es útil cuando amplía el acceso, reduce brechas y respeta la diversidad de contextos.

3) COIDAMUXÍA: promoción del voluntariado para paliar la soledad no deseada en el rural

El rural no solo necesita servicios: necesita comunidad. En 2025 impulsamos un proyecto de promoción del voluntariado de COIDAMUXÍA orientado a paliar la soledad no deseada en el ámbito rural.

La soledad no deseada es un fenómeno silencioso, con efectos sobre la salud y el bienestar. Responder a ella exige sensibilidad, continuidad y una forma de cuidado que no infantilice ni invada, sino que acompañe desde el respeto. El voluntariado, bien diseñado y bien cuidado, puede ser una herramienta poderosa para fortalecer vínculos, activar redes vecinales y sostener la vida cotidiana.

4) VALÍA: itinerario integral para mujeres migrantes en situación de vulnerabilidad

En 2025 desarrollamos el proyecto VALÍA, un itinerario integral para mujeres migrantes vulnerables. Este trabajo ha partido de una realidad que conviene nombrar sin rodeos: muchas mujeres migrantes afrontan barreras acumuladas (administrativas, laborales, lingüísticas, de cuidados, de aislamiento social o de acceso a derechos).

Un itinerario integral significa acompañar con perspectiva de género y derechos, coordinando recursos y sosteniendo procesos, no solo “atendiendo demandas puntuales”. En VALÍA, la prioridad ha sido fortalecer capacidades, proteger derechos y ampliar redes de apoyo para que cada persona pueda construir su proyecto vital con más seguridad y autonomía.

5) Ecogranja San Isidro: inclusión sociolaboral a través de la agricultura regenerativa

La transición ecológica no es solo una cuestión ambiental: también es social. En 2025 avanzamos en el proyecto de inclusión sociolaboral a través de la agricultura regenerativa en Ecogranja San Isidro.

La agricultura regenerativa conecta empleo, aprendizaje práctico, sostenibilidad y arraigo territorial. Trabajar desde este enfoque significa pensar a largo plazo: suelos más sanos, producción con menor impacto, y al mismo tiempo itinerarios de inclusión que pueden abrir puertas al empleo y al emprendimiento en el sector agroalimentario.

6) Refuerzo educativo para jóvenes migrantes en A Coruña, con apoyo en material escolar

La educación es un derecho y también un predictor de oportunidades futuras. En 2025 mantuvimos el proyecto de refuerzo educativo para jóvenes migrantes en A Coruña, incluyendo apoyo en la entrega de material escolar.

Aquí el objetivo es muy concreto: que el punto de partida no determine el techo. Acompañar en el estudio, reforzar hábitos, apoyar la continuidad educativa y reducir barreras materiales es una inversión directa en futuro, en autoestima y en pertenencia.

7) Dinamización del sector productivo agroecológico en la comarca de A Coruña

En 2025 participamos como agente dinamizador del sector productivo agroecológico de la comarca de A Coruña. La agroecología es una vía de desarrollo territorial con potencial económico, ambiental y social. Dinamizar el sector significa facilitar conexiones, activar redes, visibilizar iniciativas y contribuir a un ecosistema productivo más resiliente.

Este trabajo tiene un componente estratégico: si queremos territorios vivos y transiciones justas, necesitamos cadenas de valor locales, empleo digno y modelos productivos sostenibles que no dejen a nadie atrás.

8) Promoción del asociacionismo migrante: apoyo a iniciativas en A Coruña, Betanzos y Costa da Morte

La inclusión se fortalece cuando hay participación y organización comunitaria. En 2025 reforzamos la promoción del asociacionismo migrante, apoyando iniciativas en A Coruña, Betanzos y Costa da Morte.

Este apoyo busca algo esencial: que las personas migrantes no sean solo destinatarias de servicios, sino también protagonistas de propuestas, espacios de convivencia y acciones colectivas. El asociacionismo es un vehículo de ciudadanía activa y una pieza clave para construir comunidades más cohesionadas.

Resultados 2025: datos que hablan de esfuerzo y de impacto

La rendición de cuentas importa. No solo por transparencia, sino porque permite aprender, mejorar y sostener el apoyo social a lo que funciona.

En 2025, en ONGD SenValos:

  • Atendimos a 643 personas migrantes a lo largo del año.
  • El 63% fueron mujeres, lo que refuerza la importancia de mantener enfoques específicos y medidas que contemplen desigualdades estructurales.
  • Formamos a 95 personas, impulsando competencias clave para la autonomía y la empleabilidad.
  • Logramos inserción laboral estable para 34 personas, un indicador especialmente relevante por su impacto directo en seguridad económica y proyecto de vida.
  • Impactamos positivamente en más de 13.600 personas de manera indirecta, a través de acciones comunitarias, sensibilización, redes, dinamización y mejora de entornos.

Estos datos no son una meta final: son un punto de partida para seguir mejorando. Detrás de cada cifra hay tiempo, coordinación, seguimiento, y también la voluntad de quienes confían en nuestros programas y participan en ellos.

Lo que 2025 nos ha enseñado (y lo que no vamos a perder de vista)

Este año deja aprendizajes claros:

  • Los itinerarios funcionan mejor que las intervenciones aisladas. La inclusión exige continuidad y seguimiento.
  • El enfoque comunitario multiplica el impacto. Cuando activas redes locales, los cambios se sostienen más allá de un proyecto.
  • La innovación útil es la que reduce brechas. La IA y la tecnología tienen sentido cuando mejoran acceso, personalización y eficiencia sin deshumanizar procesos.
  • El rural necesita soluciones específicas. La soledad no deseada no se aborda con recetas urbanas: requiere cercanía, presencia y respeto por los ritmos del territorio.
  • La sostenibilidad y la inclusión son dos caras de la misma transición. No hay futuro ambiental viable sin justicia social, ni justicia social duradera sin entornos sostenibles.

Mirada 2026: consolidar, escalar y cuidar lo esencial

Entramos en 2026 con una visión práctica y de futuro: consolidar lo que funciona, escalar lo replicable y reforzar la calidad del acompañamiento. Esto implica:

  • fortalecer itinerarios de empleabilidad y formación;
  • ampliar enfoques comunitarios y de participación;
  • seguir innovando en aprendizaje de lenguas y metodologías accesibles;
  • reforzar acciones que conecten agroecología, empleo y territorio;
  • y cuidar al equipo y al voluntariado, porque no hay impacto sostenido sin organizaciones cuidadas.

Gracias y cómo seguir sumando

Nada de esto se hace en solitario. Gracias a las personas participantes, al voluntariado, al equipo profesional, a las entidades colaboradoras, a las administraciones y al tejido productivo que ha caminado con SenValos durante 2025.

Si quieres contribuir a que este trabajo continúe y llegue más lejos en 2026, hay varias formas de sumar: participar, difundir, colaborar como entidad o apoyar las iniciativas de SenValos desde tu ámbito. Lo importante es lo mismo: seguir construyendo comunidad y oportunidades reales, con rigor y con humanidad.

Giving Tuesday: cuando donar es apostar por una sociedad más próspera

Cada año, el martes después del Black Friday y el Cyber Monday, el foco cambia del consumo a la generosidad. Es el Giving Tuesday, un movimiento global nacido en 2012 que invita a personas, empresas y organizaciones a dedicar un día a “hacer el bien”: donar dinero, tiempo, conocimiento o influencia para apoyar causas sociales.

En solo una década, el Giving Tuesday se ha convertido en una de las grandes citas mundiales de la solidaridad, movilizando miles de millones de euros en un solo día y apoyando a organizaciones sociales de todos los tamaños. No es una campaña más: es un recordatorio contundente de que, frente al miedo y la polarización, la generosidad sigue siendo una fuerza transformadora muy concreta.

En tiempos de miedo y discursos de rechazo, donar es tomar posición

Vivimos un momento en el que se multiplican los mensajes en contra de la sostenibilidad, de las personas migrantes y de la interculturalidad. Se repiten ideas como:

  • “La transición ecológica nos empobrece.”
  • “La inmigración es una carga para el sistema.”
  • “No podemos sostener tantas ayudas sociales.”

Estos discursos simplifican una realidad compleja y, sobre todo, omiten un dato clave: avanzar en sostenibilidad, inclusión y diversidad no nos empobrece como sociedad; al contrario, contribuye a asentar las bases de una prosperidad más sólida, resistente y compartida.

Donar en Giving Tuesday a causas sociales relacionadas con estos ámbitos es, en ese sentido, una forma muy clara de decir: “Quiero un país que avance hacia un futuro sostenible, inclusivo y próspero, y estoy dispuesto/a a invertir en ello.”

Mito 1: “La sostenibilidad nos hace más pobres”

Realidad: bien gestionada, la transición verde crea empleo, innovación y resiliencia.

Los datos europeos muestran que el empleo en la llamada “economía ambiental” (energías renovables, gestión de residuos, eficiencia energética, economía circular, etc.) ha crecido más rápido que el empleo en el conjunto de la economía en las últimas décadas.

Es cierto que la transición ecológica implica costes, cambios sectoriales y tensiones, y también genera resistencias políticas. Pero la evidencia es clara: retrasar la transición es más caro en empleo y bienestar que acelerarla con criterios de justicia social.

Cuando donas a organizaciones que trabajan por la sostenibilidad social y ambiental, no estás “tirando el dinero” en una moda verde. Estás contribuyendo a:

  • Preparar a personas en situación de vulnerabilidad para acceder a los empleos verdes del presente y del futuro.
  • Impulsar modelos de producción y consumo que reducen riesgos (climáticos, energéticos, alimentarios) y, por tanto, costes futuros para toda la sociedad.
  • Proteger la salud, el territorio y los medios de vida de comunidades que, si no se actúa, serán las más golpeadas por las crisis ambientales.

Es una inversión en resiliencia y competitividad, no un lujo ideológico.

Mito 2: “La inmigración y la interculturalidad nos restan recursos”

Realidad: la migración es ya uno de los motores de la prosperidad económica y demográfica.

Mientras algunos discursos insisten en presentar a las personas migrantes como una carga, los datos dicen lo contrario.

  • En muchos países, las personas migrantes representan un porcentaje muy significativo de las personas emprendedoras.
  • En numerosas economías avanzadas, las personas migrantes han sido responsables de buena parte del crecimiento del empleo y de la mitigación de la escasez de mano de obra en sectores clave.

En el caso de España, diversos análisis recientes señalan que:

  • La economía española ha crecido por encima de la media europea, con una parte muy significativa de los nuevos empleos cubiertos por personas nacidas fuera de España.
  • La inmigración está sosteniendo el crecimiento de la población activa, en un país con fuerte envejecimiento demográfico, y contribuyendo de forma relevante al sistema de Seguridad Social.

Es decir: sin la aportación de las personas migrantes, nuestra capacidad de mantener servicios públicos, sistemas de pensiones y tejido productivo sería menor, no mayor.

Donar a organizaciones que acompañan a personas migrantes en su inclusión laboral, su emprendimiento y su participación social es, por tanto, una apuesta muy directa por:

  • Más empleo y más emprendimiento.
  • Más cotizaciones y más consumo local.
  • Más cohesión social y menos exclusión, que es siempre mucho más cara de gestionar a medio y largo plazo.

Mito 3: “La diversidad cultural genera conflicto”

Realidad: la interculturalidad, si se cuida, multiplica creatividad, innovación y cohesión.

Las sociedades diversas no son automáticamente más justas; necesitan políticas y prácticas concretas para que la diferencia se convierta en riqueza compartida, y no en desigualdad. Ahí es donde las causas sociales que trabajan en interculturalidad son esenciales:

  • Medían conflictos y previenen la polarización mediante espacios de encuentro.
  • Ofrecen formación, acompañamiento y herramientas contra el racismo y la discriminación.
  • Conectan a personas de orígenes diversos con oportunidades reales de empleo, vivienda, participación y emprendimiento.

Cuando decides donar a proyectos de interculturalidad, estás apoyando el tipo de sociedad donde la diversidad no se tolera a regañadientes, sino que se aprovecha como palanca de innovación, creatividad económica y democracia más fuerte.

¿Y qué tiene que ver todo esto con Giving Tuesday y con ONGD SenValos?

El Giving Tuesday es una ocasión muy concreta para transformar tus valores en acción. No es solo un hashtag: es la oportunidad de escoger qué tipo de futuro quieres financiar.

En ONGD SenValos trabajamos precisamente en esos cruces donde se juega el modelo de sociedad que tendremos mañana:

  • Sostenibilidad y territorio, apoyando iniciativas agroecológicas y de producción responsable que dinamizan el tejido productivo local y generan empleo digno.
  • Personas migrantes y emprendimiento, acompañando itinerarios de inserción laboral y proyectos emprendedores que aportan valor económico y social al conjunto de la comunidad.
  • Interculturalidad e inclusión, creando espacios y programas donde personas de orígenes diversos pueden encontrarse, formarse y participar en igualdad de condiciones.

Cada donación permite sostener y ampliar estos procesos: más formación, más acompañamiento personalizado, más apoyo técnico para emprender, más alianzas con empresas comprometidas con la sostenibilidad social y ambiental. En términos claros: más oportunidades reales para que personas y comunidades salgan adelante y contribuyan al bienestar colectivo.

Este Giving Tuesday, tu donación es una declaración de futuro

Puedes mirar el contexto actual y quedarte con los mensajes de miedo: “no hay para todas”, “la sostenibilidad es un lujo”, “la migración nos resta”. O puedes mirar los datos y la realidad sobre el terreno y tomar otra decisión: apostar por una prosperidad que no se base en excluir, sino en incluir; no en explotar, sino en cuidar; no en competir entre quienes tienen menos, sino en construir juntas y juntos.

En Giving Tuesday te invitamos a hacerlo de forma muy concreta:

  • Con una donación puntual, para impulsar proyectos que ya están generando empleo, inclusión y sostenibilidad.
  • Con una donación periódica, que permite planificar a largo plazo y sostener itinerarios de cambio profundo en la vida de muchas personas.
  • Compartiendo con tu entorno por qué apoyas a organizaciones como ONGD SenValos y cómo entiendes la generosidad como una inversión en el futuro común.

Donar hoy no es “hacer caridad”. Es participar activamente en el diseño de una sociedad más justa, inclusiva y próspera. En este Giving Tuesday, tú decides de qué lado de la historia quieres estar.

Cada menú cuenta: SenValos en el PDE de Restauración Colectiva

La participación de SenValos en el Proceso de Descubrimiento Emprendedor (PDE) de Restauración Colectiva impulsado por la Fundación Paideia Galiza y la Fundación Juana de Vega ha sido una oportunidad para llevar un mensaje claro: la transición hacia una restauración colectiva responsable en Galicia solo tendrá sentido si al mismo tiempo fortalecemos el tejido agroecológico y abrimos espacio a la inclusión laboral y el emprendimiento de las personas migrantes.

En la mesa de personas expertas sobre producción ecológica, SenValos ha puesto sobre la mesa esta doble mirada: territorio y empleo digno; transición ecológica y justicia social; menús saludables y proyectos de vida que arraigan en Galicia.

Un PDE para repensar la restauración colectiva en clave de territorio

Los PDE son jornadas participativas en las que administración, empresas, entidades sociales, centros de investigación y otras personas clave se reúnen para identificar retos y oportunidades de negocio ligados a la Estrategia de Especialización Inteligente (RIS3). En este caso, el PDE se centró en cómo impulsar una restauración colectiva –pública y privada– que incorpore criterios de circularidad, ecología y sostenibilidad, y que abra nuevas oportunidades empresariales en Galicia.

Este PDE se enmarca en el proyecto Circular Challenge de Paideia, que trabaja para apoyar la innovación y la economía circular en pequeños negocios gallegos, abarcando diferentes sectores productivos.

Lo que nos dejó la presentación de la Fundación Juana de Vega

La presentación inicial de la Fundación Juana de Vega, titulada “Restauración colectiva responsable: cómo conseguila e superar obstáculos” (5 de noviembre de 2025), dibujó con mucha claridad tanto la urgencia como el potencial de transformación que tiene la restauración colectiva en Galicia.

Algunas ideas clave que invitan a la acción

  • El sistema alimentario está en el centro de los grandes desafíos: alrededor del 30 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero proviene de la alimentación; un tercio de los alimentos acaba en la basura; y millones de muertes anuales se relacionan con dietas poco saludables.
  • Galicia es un territorio con enorme potencial agrario, pero en abandono: se han perdido unas 300.000 hectáreas de superficie agraria útil desde 1985 y unas 500.000 hectáreas con buena aptitud productiva están infrautilizadas, con el consiguiente aumento del riesgo de grandes incendios y la desaparición de los mosaicos agroforestales.
  • Existe una alta dependencia agroalimentaria externa, especialmente en frutas, hortalizas, patata y cereales. Sin embargo, recuperando en torno a 146.000 hectáreas de cultivos se podría reducir aproximadamente un 30 % esa dependencia y avanzar hacia una mayor soberanía alimentaria.
  • La producción ecológica en Galicia crece, pero sigue lejos de su potencial: unas 43.000 hectáreas (6–7 % de la SAU), mayoritariamente pastos, con muy poca superficie ecológica dedicada a frutas, hortalizas, patata y cereales que realmente alimenten comedores colectivos.
  • El marco normativo empuja en la buena dirección: el Pacto Verde Europeo y la estrategia “De la granja a la mesa” impulsan la compra pública alimentaria sostenible; en España, se estima un gasto anual de unos 2.500 millones de euros en compra pública de alimentos, que debe convertirse en palanca de cambio hacia sistemas alimentarios más saludables y circulares.
  • El nuevo Real Decreto 315/2025 sobre menús escolares fija criterios mínimos de calidad nutricional y sostenibilidad: fruta y verdura diarias, mínimo de producto de temporada, refuerzo del consumo de legumbres y pescado, e introducción obligatoria de producto ecológico, con previsión de extender estos criterios a hospitales y residencias.
  • Galicia cuenta además con una nueva Ley de Calidad Alimentaria (1/2024), que protege la calidad, trazabilidad y sostenibilidad de los alimentos gallegos, y con una ley que incorpora el ciclo de vida del producto como criterio de evaluación en las contrataciones públicas.
  • Los comedores escolares son una palanca decisiva: hay 616 comedores y casi 77.000 comensales, con más de 100.000 menús servidos cada día en Galicia, pero la mayoría de las concesiones están en manos de grandes empresas con sede fuera del territorio, lo que dificulta la entrada de pequeñas producciones locales.
  • Ya existen experiencias inspiradoras que demuestran que es posible: la red municipal de comedores de Ames, la biorregión EoAlimenta y la restauración corporativa sostenible de Inditex, así como los “Ecocomedores da Biosfera” en Mariñas Coruñesas e Terras do Mandeo, con una asociación de personas productoras ecológicas (ECOAGRA), formación a cocinas y herramientas digitales para la comercialización.
  • Las barreras principales son sistémicas: licitaciones pensadas para grandes lotes, criterios de adjudicación dominados por el precio, falta de plataformas logísticas, desconexión entre oferta y demanda y debilidad de las pequeñas explotaciones en transformación y comercialización.
  • La solución pasa por coordinar toda la cadena de valor: producción local, logística, compra responsable, cocina colectiva y educación para un consumo consciente, trabajando de forma articulada entre administraciones, empresas, personas productoras, cocineras y entidades sociales.

Esta radiografía conecta de lleno con la propia misión de SenValos: si no se gestionan territorio y cadenas de valor con criterio social y ecológico, se consolidan el abandono, la precariedad y la desigualdad.

La aportación de SenValos: agroecología e inclusión de personas migrantes

En la mesa de producción ecológica del PDE, SenValos ha llevado la voz de quienes, a menudo, quedan fuera de estas conversaciones: las personas migrantes que ya están sosteniendo parte del sistema alimentario, tanto en el campo como en la restauración, y que sin embargo siguen afrontando más barreras que oportunidades.

Nuestra apuesta se centra en varios ejes:

  1. Apoyar el tejido productivo agroecológico gallego
    • Acompañando a pequeñas explotaciones en su profesionalización y conexión con canales de restauración colectiva.
    • Promoviendo alianzas entre personas productoras, comedores escolares, empresas de restauración y administraciones locales, para que la compra pública y colectiva priorice producto ecológico y de proximidad.
  2. Facilitar la incorporación de personas migrantes a este tejido productivo
    • Diseñando itinerarios de inserción laboral que conectan formación en agroecología, cocina sostenible y competencias transversales con necesidades reales de mano de obra en el medio rural y en la restauración.
    • Impulsando prácticas, contratos y acompañamiento social que favorezcan el arraigo en el territorio, evitando que la mano de obra migrante quede condenada a la temporalidad y a la precariedad.
  3. Impulsar el emprendimiento con impacto social y ambiental
    • Acompañando proyectos liderados por personas migrantes en ámbitos como la producción ecológica, la transformación alimentaria o la restauración, ayudando a que estos negocios se conecten con cadenas de suministro locales y con iniciativas de restauración colectiva responsable.

El mensaje es sencillo: si vamos a rediseñar los menús que alimentan a miles de niñas, niños, personas mayores y trabajadoras cada día, aprovechemos ese esfuerzo para crear empleo digno, diversificar el tejido empresarial y convertir la diversidad cultural en un activo para el territorio.

De los menús a los proyectos de vida: próxima parada, Territorio Emprende

Esta visión se seguirá concretando este fin de semana en el encuentro Territorio Emprende – Retiro Semente I: “O fogón e a foliada das alianzas”, organizado por Fundación Paideia. El retiro tendrá lugar en la Casa Rural A Casa Antiga do Monte, en Lestrobe (A Coruña), un espacio pensado para combinar reflexión, convivencia y diseño de proyectos con impacto.

Dentro del programa, el sábado 29 de noviembre, la mesa redonda “Experiencia inspiradora: Emprender con impacto” pondrá rostro y voz a esta apuesta por el emprendimiento diverso y arraigado al territorio. Allí compartirán su experiencia dos personas emprendedoras migrantes acompañadas por SenValos:

  • Marina, innovadora agrícola venezolana vinculada a la producción agroecológica, que está demostrando que es posible combinar conocimiento técnico, prácticas sostenibles y una mirada intercultural sobre la alimentación.
  • Mamadou, emprendedor senegalés al frente del restaurante Faramaren, que incorpora producto local y propuestas gastronómicas que acercan otras culturas al paladar gallego, generando empleo y dinamizando el entorno.

Esta mesa, moderada por la socióloga y consultora Luisa Gallego, se enmarca en una jornada que también incluye un laboratorio de cocreación de ideas, espacios de cine-fórum sobre territorio y futuro sostenible, y un cierre colectivo de compromisos.

Hacia una restauración colectiva que transforme territorio y biografías

La participación de SenValos en el PDE de Restauración Colectiva y en Territorio Emprende no es un hecho aislado, sino un paso más en una estrategia de largo recorrido:

  • Vincular la lucha contra el abandono rural y el riesgo de incendios con la creación de empleo digno en el campo y la restauración.
  • Aprovechar el enorme volumen de menús de los comedores colectivos como herramienta para impulsar la producción ecológica local.
  • Asegurar que las personas migrantes forman parte, en condiciones de igualdad, de esta transición ecológica, ya sea a través de la inserción laboral o del emprendimiento.

Si tú trabajas en una administración local, en un comedor escolar, en una empresa de restauración o en una explotación agroecológica, este es el momento de preguntarte qué papel puedes jugar. Cada licitación, cada menú, cada pequeño acuerdo de suministro puede ser una pieza más en un sistema alimentario gallego más justo, sostenible e inclusivo.

En SenValos seguiremos poniendo el foco ahí: en que cada menú cuente, y en que cada persona que quiere construir su vida en Galicia pueda hacerlo contribuyendo a un territorio vivo, diverso y con futuro.

COIDAMUXÍA: voluntariado intergeneracional contra la soledad de las personas mayores en el rural de Muxía

Hoy, 31 de octubre de 2025, cerramos oficialmente COIDAMUXÍA, una iniciativa de voluntariado intergeneracional impulsada por el Concello de Muxía para reducir la soledad no deseada de las personas mayores y fortalecer la cohesión comunitaria. El programa cofinanciado por la Xunta de Galicia, se enmarca en el Plan de recuperación, transformación y resiliencia financiado por la Unión Europea (NextGenerationEU) y se desarrolló del 1 de agosto al 31 de octubre de 2025, articulando una respuesta cercana y basada en la evidencia a un reto social creciente en el rural gallego.

El desafío: soledad no deseada en el rural

La soledad no deseada afecta a una parte importante de la población mayor en España, con especial incidencia en municipios rurales donde la distancia, la pérdida de redes familiares y la menor disponibilidad de recursos dificultan el acceso a apoyos regulares. El diseño de COIDAMUXÍA parte precisamente de ese diagnóstico local y nacional, que subraya la persistencia de situaciones de soledad prolongada y la necesidad de apoyos domiciliarios y comunitarios específicos en contornos como Muxía.

Qué hicimos en COIDAMUXÍA

El proyecto combinó acompañamiento domiciliario y encuentros intergeneracionales con una metodología participativa. Entre las acciones puestas en marcha destacan:

  • Captación y selección de voluntariado, en coordinación con entidades sociales locales.
  • Formación especializada para el voluntariado (diseño de iniciativas solidarias, acompañamiento emocional). Esta formación se concibió con enfoque práctico y mediante casos reales.
  • Emparejamiento intergeneracional (parejas voluntariado senior–joven y una persona mayor beneficiaria) para un acompañamiento semanal, flexible y personalizado: conversación, paseos terapéuticos y conexión con otras personas mayores.
  • Encuentros intergeneracionales y dinámicas de design thinking para que el propio voluntariado idease iniciativas piloto ajustadas a necesidades reales detectadas en los domicilios.

Esta arquitectura permitió ofrecer un acompañamiento humano, regular y medible, con seguimiento continuo y evaluación final basada en indicadores de impacto en mayores, voluntariado y comunidad.

Quiénes participaron

COIDAMUXÍA se concibió para acompañar a personas mayores autónomas con necesidad de apoyo puntual y para formar a voluntariado senior y joven en cuidados y dinamización comunitaria. El marco de diseño contemplaba 20 personas mayores y 8 voluntarias/os.

En la práctica, un dato clave de participación que queremos destacar es que 5 de las 8 personas voluntarias fueron procedentes del extranjero. Esta diversidad enriqueció los vínculos creados y refuerza una convicción: la participación de personas migrantes como voluntarias es un activo estratégico para el bienestar comunitario, la inclusión y la empleabilidad en el ecosistema de los cuidados.

Logros alcanzados y valor aportado

Aunque COIDAMUXÍA ha sido un proyecto piloto, su impacto se traduce en avances concretos y bases sólidas para continuidad y réplica:

  1. Red de apoyo intergeneracional estable: el vínculo semanal y la escucha activa mejoraron el bienestar emocional y la participación social de las personas mayores acompañadas.
  2. Voluntariado formado y empoderado: las personas voluntarias reforzaron competencias en cuidados, comunicación, primeros auxilios y emprendimiento social a pequeña escala, elevando su motivación para seguir activas en el territorio.
  3. Innovación social desde abajo: el uso de design thinking permitió testar iniciativas piloto y ajustar lo que funcionaba, impulsando un aprendizaje práctico y replicable.
  4. Tejido comunitario y colaboración: trabajamos con servicios sociales, algo imprescindible para llegar a parroquias más dispersas y sostener la intervención en el tiempo.
  5. Modelo replicable y escalable: COIDAMUXÍA documentó buenas prácticas y sentó las bases para una guía metodológica que facilite su réplica en otros municipios rurales con retos similares.

Además, el proyecto se ejecutó en el marco de la convocatoria BS508E (voluntariado intergeneracional en el medio rural) financiada por la Unión Europea – NextGenerationEU (PRTR), alineando la intervención local con prioridades europeas de cohesión social e innovación en cuidados.

Por qué los programas de voluntariado importan ante la soledad

Los programas de voluntariado no sustituyen a los servicios profesionales, pero sí multiplican su alcance: llegan donde es difícil llegar, construyen confianza puerta a puerta y activan recursos latentes en la comunidad. En contextos rurales, este enfoque proximidad + continuidad marca la diferencia: refuerza la autonomía, previene situaciones de vulnerabilidad y teje redes entre generaciones y orígenes diversos.

En particular, la participación de personas migrantes aporta miradas, idiomas y trayectorias que enriquecen el acompañamiento y aceleran su inclusión en el municipio (relaciones, referencias laborales, competencias transversales). Cuando, como en COIDAMUXÍA, la mayoría del equipo voluntario procede del extranjero, el mensaje es claro: el cuidado es un idioma común y una vía real de integración bidireccional (quien ayuda también se siente parte, aprende y proyecta futuro). Esta apuesta por la empleabilidad vinculada a los cuidados forma parte del ADN del proyecto y se alinea con las estrategias de promoción del voluntariado en Galicia.

Medición y mejora continua

Desde el inicio incorporamos un sistema de seguimiento y evaluación con encuestas, entrevistas y registro de visitas, para medir la reducción percibida de la soledad, la satisfacción de mayores y voluntariado y el grado de participación comunitaria. Esta evaluación no solo garantiza transparencia y calidad; también permite identificar qué iniciativas funcionan mejor, consolidarlas y trasladarlas a nuevos contextos.

Mirando adelante

COIDAMUXÍA termina hoy, pero su aprendizaje continúa. Hemos demostrado que, con formación, acompañamiento regular, innovación social y alianzas, el voluntariado intergeneracional reduce la soledad no deseada y fortalece la comunidad en el rural. Nuestro siguiente paso es consolidar y escalar: compartir la metodología, mantener viva la red de voluntariado y sumar colaboraciones para que más personas mayores se sientan acompañadas en su día a día.

RSC en pymes en España: claves de impacto social y cómo SenValos te acompaña

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ya no es patrimonio exclusivo de las grandes empresas. En España, las pymes sostienen la economía y el empleo, y su proximidad al territorio les permite generar un impacto social directo: oportunidades laborales para colectivos vulnerables, apoyo a iniciativas comunitarias, impulso de la igualdad y la diversidad, y construcción de alianzas con el tercer sector. El reto hoy no es decidir si hacer RSC, sino cómo integrarla en la gestión diaria con foco en resultados, recursos realistas y un relato coherente con la marca.

Desde SenValos, una ONGD con base en Galicia especializada en inclusión social, interculturalidad y desarrollo comunitario, acompañamos a pymes y negocios locales a dar el salto: pasar de acciones dispersas a estrategias sociales medibles, alineadas con el negocio y comunicadas con rigor.

¿Qué necesitan hoy las pymes para impulsar su impacto social?

  1. Empleo inclusivo y oportunidades reales
    Diseñar itinerarios y políticas que faciliten la contratación, prácticas o empleabilidad de personas en situación de vulnerabilidad (personas migrantes y retornadas, jóvenes sin experiencia, mayores de 45, personas con discapacidad, mujeres en riesgo de exclusión, etc.). Claves: selección sin sesgos, adaptaciones razonables, tutoría interna, proveedores de intermediación social fiables y objetivos SMART (p. ej., 10 contrataciones inclusivas en 12 meses).
  2. Compromiso con la comunidad local
    Las pymes quieren apoyar su entorno inmediato, pero necesitan canales claros: voluntariado profesional, donaciones en especie, micro‑patrocinios, cesión de espacios, mentorías a entidades sociales o centros educativos, campañas solidarias con clientela y proveedoras, etc. Lo importante es priorizar causas materiales (salud, cuidados, juventud, inserción sociolaboral, economía circular…) donde la empresa tenga legitimidad y capacidades.
  3. Igualdad, diversidad y conciliación
    Avanzar hacia una cultura interna que promueva la igualdad de género y la diversidad (cultural, generacional, funcional), con medidas de conciliación realistas (flexibilidad, horarios racionales, turnos inclusivos), protocolos frente a la discriminación y planes formativos en liderazgo inclusivo.
  4. Medición y comunicación del impacto
    Pasar de la buena intención a la evidencia: definir indicadores sociales sencillos (personas beneficiarias, inserciones logradas, horas de voluntariado, becas concedidas, compras responsables), recoger datos con regularidad y contar historias de cambio verificables. La comunicación debe ser honesta, evitando el social‑washing.
  5. Gobernanza ética y cadena de suministro responsable
    Establecer un código ético breve y aplicable, cláusulas sociales para proveedoras, y priorizar compras a economía social y local cuando sea posible. Esto acerca la RSC al corazón del negocio y reduce riesgos reputacionales.
  6. Formación y cultura
    Sensibilizar y capacitar al equipo: cómo atender a clientela diversa, lenguaje inclusivo, voluntariado profesional, seguridad y bienestar psicosocial. La RSC crece desde dentro.

Barreras habituales que frenan a las pymes

  • Recursos y tiempo limitados: estructuras pequeñas y márgenes ajustados dificultan dedicar personas y presupuesto estables.
  • Falta de conocimiento y herramientas: cuesta saber por dónde empezar o cómo priorizar.
  • Medición y reporting complejos: si no se mide, es difícil sostener o escalar lo que funciona.
  • Percepción de burocracia/sobrerregulación: miedo a “no llegar” o a generar tareas administrativas innecesarias.
  • Desalineación con el negocio: iniciativas solidarias bienintencionadas pero desconectadas de la estrategia, lo que resta tracción interna y continuidad.

La solución: simplificar, priorizar, medir lo esencial y alinear impacto y negocio. Aquí es donde SenValos aporta método y acompañamiento práctico.

Consejos para implementar una RSC viable y sostenible

  1. Define tu propósito social y los temas materiales. Identifica 3–5 prioridades alineadas con tu negocio (p. ej., empleo inclusivo, apoyo a cuidados, juventud, economía circular) y con las expectativas de tus grupos de interés.
  2. Establece objetivos SMART y un horizonte de 12 meses. Fija metas específicas y medibles (p. ej., 5 inserciones laborales, 100 horas de voluntariado profesional, 20% de compras a proveedoras locales/ES).
  3. Empieza por quick wins de alto impacto y bajo coste. Ejemplos: acuerdos con entidades sociales para prácticas, donaciones en especie, mentoría profesional, horarios de conciliación.
  4. Nombra una persona referente interna. Aunque sea a tiempo parcial, coordinará acciones, indicadores y comunicación; define responsabilidades y tiempos.
  5. Implanta un kit básico de gobernanza ética. Código ético breve, protocolo anti‑discriminación y de acoso, canal de consultas y compromiso de cumplimiento (protección de datos, prevención de riesgos, anticorrupción proporcional al tamaño).
  6. Integra la inclusión laboral de forma progresiva. Diseña puestos accesibles, tutoría interna y adaptaciones razonables; colabora con entidades de intermediación y empleo protegido.
  7. Activa voluntariado corporativo con sentido. Prioriza voluntariado profesional vinculado a competencias del equipo (marketing, digitalización, asesoría), con calendarios realistas.
  8. Compra con criterio social y local. Establece una política de compras responsables e introduce cláusulas sociales; diversifica proveedoras e incorpora economía social y cooperativas.
  9. Mide pocos indicadores, pero bien. Personas beneficiarias, inserciones logradas, horas de voluntariado, % compras responsables, satisfacción de personas participantes; revisa trimestralmente.
  10. Comunica con honestidad y evidencia. Relatos breves con datos y testimonios; evita el social‑washing. Publica un one‑pager anual y actualizaciones trimestrales en web y redes.
  11. Reserva un presupuesto ligero y visible. Aunque sea pequeño, asígnalo por iniciativa y controla su ejecución; combina recursos económicos, en especie y tiempo de voluntariado.
  12. Forma y sensibiliza al equipo. Sesiones breves sobre igualdad y diversidad, atención intercultural, sesgos inconscientes y seguridad en la intervención.
  13. Gestiona riesgos y cumplimiento. Identifica riesgos sociales y reputacionales, define controles mínimos y criterios de autorización para campañas y alianzas.
  14. Aprovecha alianzas e incentivos. Conéctate a redes locales y sectoriales, busca convocatorias y certificaciones útiles (no burocráticas), y colabora con administraciones y ONG.
  15. Mejora continua. Evalúa cada trimestre, aprende de errores y escala lo que funciona; documenta procesos para replicarlos.

Beneficios concretos para tu pyme

Una RSC bien diseñada aporta beneficios tangibles y medibles para tu pyme. Favorece la atracción y la fidelización del talento al fortalecer el orgullo de pertenencia y reducir la rotación; refuerza la reputación y la confianza de la clientela y de la comunidad, lo que incrementa la prescripción y la lealtad; aporta diferenciación competitiva y abre puertas en licitaciones, grandes cuentas y cadenas de suministro que valoran el desempeño social; impulsa la innovación y la eficiencia mediante procesos más inclusivos y colaborativos que elevan la calidad del servicio y los resultados; y reduce riesgos legales y reputacionales al incorporar el cumplimiento social básico y una gestión proactiva de incidentes.

Próximos pasos: empecemos hoy

Si gestionas una pyme en Galicia o en cualquier territorio del Estado y quieres ordenar tu RSC social, te proponemos empezar por un Diagnóstico Express y, a partir de ahí, construir un Plan Social 12 meses con acciones de alto impacto y bajo coste. Nos adaptamos a tu tamaño, sector y ritmo de implementación.

  • Contacta con SenValos para una primera conversación y te orientamos sin compromiso.
  • Trae tus dudas: ¿por dónde empiezo?, ¿qué indicadores uso?, ¿cómo enlazo RSC con ventas, talento o calidad?
  • Saldrás con prioridades claras, un calendario y un método para poner tu impacto social en marcha y comunicarlo con garantías.

En SenValos creemos en una RSC práctica, medible y cercana: la que transforma tu empresa y tu comunidad al mismo tiempo. ¿Hacemos el camino juntas?